Storie di successo: settore idro-termo-sanitario
L’azienda
Fondata nel 1972 da Ercole Cordivari, Cordivari Srl è una delle maggiori aziende italiane nel settore idro-termo-sanitario. Specializzata nella produzione di una vasta gamma di prodotti, tra cui radiatori d’arredo, bollitori, scaldacqua, sistemi termici solari, e molto altro, Cordivari opera in ambito domestico, civile e industriale. Con quattro stabilimenti industriali in Italia, l’azienda è orientata verso l’innovazione sostenibile e la qualità totale, esportando circa il 40% della sua produzione e rappresentando un’importante espressione del Made In Italy nel mondo.
Sfide e soluzione applicativa
1. Qual è stata la sfida principale che l’azienda ha affrontato prima di utilizzare il prodotto/servizio di NTS Informatica?
La gestione di una vasta gamma di prodotti richiedeva strumenti avanzati per monitorare i dati aziendali e ottimizzare i processi produttivi e gestionali. L’obiettivo era rendere più efficienti sia le operazioni interne sia la comunicazione con i clienti.
2. Come avete scoperto il partner NTS Informatica NTS Project e quali erano le vostre aspettative iniziali?
La collaborazione con NTS Project è iniziata 16 anni fa, quando Cordivari cercava un gestionale ERP che potesse coprire l’intero ciclo produttivo, logistico, commerciale e amministrativo. Le aspettative erano quelle di progettare e realizzare un sistema informativo aziendale “su misura”, basato cioè sulle effettive esigenze aziendali.
3. Qual è stata la vostra esperienza durante il processo di collaborazione con il partner NTS Project?
Si è creata una intesa sugli obiettivi da raggiungere, grazie ad una continua disponibilità ed in piena sintonia nelle sinergie di collaborazione.
4. Come il partner ha gestito eventuali sfide o ostacoli durante la collaborazione?
La principale sfida affrontata è stata la revisione completa dei processi gestionali dell’azienda, inclusa la rivisitazione delle procedure standard dell’ERP e l’implementazione di sistemi avanzati come il MES (Manufacturing Execution System) e il PIM (Product Information Management). Con il supporto di NTS Project, è stato possibile integrare un MES per monitorare e analizzare le performance delle macchine in produzione e implementare un sistema PIM per gestire le informazioni sui prodotti, migliorando così l’efficienza e la trasparenza nei confronti dei clienti. Questi progetti sono parte di un continuo sforzo per rimanere all’avanguardia nel settore e garantire soluzioni di alta qualità e a basso impatto ecologico.
Altra sfida importante di recente realizzazione è stata l’implementazione del progetto Digital Signage per i sinottici lavorazioni nelle aree produttive. Questo sistema, integrato con l’ERP Business Experience, ha consentito di mostrare in tempo reale su maxi schermi l’elenco delle lavorazioni in corso. Il progetto è nato dall’esigenza di fornire informazioni precise sulle lavorazioni inevase, evidenziando eventuali scadenze superate o mancanze di materiali. La configurazione è personalizzabile per centro di lavoro e, opzionalmente, per singola lavorazione. Questo ha migliorato la trasparenza e l’efficienza nel reparto produttivo.
Risultati
5. Soluzione e Risultati: quali soluzioni sono state implementate e in che modo hanno portato ad un miglioramento dei processi?
Tra i risultati più significativi:
• Controllo di Gestione con c/e CdC e Value Stream
• Configuratore di prodotto su D.B. neutra per la configurazione dei prodotti «custom» e generazione D.B. chiusa
• Gestione produzioni miste (push-mrp e pull-just in time) con elaborazione MRP personalizzata e con Sinottico Centri di Lavoro per livellare e distribuire nel tempo il carico dei centri di lavoro al fine di prevenire i sovraccarichi
• Gestione spedizioni per organizzare e ottimizzare consegne e ritiri con gestione dei territori e dei listini più conv.
• Sistema EDI per trasmissione conferme d’ordine, DDT e fatture con standard EDIFACT
• Progetto industria 4.0 per lo scambio dati con i centri di lavoro e magazzini automatici
• Introduzione del MES per monitorare e analizzare le performance produttive.
• Implementazione del PIM per migliorare la gestione delle informazioni sui prodotti.
• Progetto Digital Signage per fornire informazioni in tempo reale sui progressi delle lavorazioni.
Questi interventi hanno portato a maggiore efficienza, risparmio di tempo e una migliore trasparenza verso i clienti.
Investire in una partnership con NTS Project significa non solo adottare strumenti tecnologici avanzati, ma anche collaborare con un team esperto che può adattare le soluzioni alle esigenze specifiche dell’azienda. ANDREA STICCA, IT MANAGER